Study Kasus BABII

Studi Kasus BAB II

Sistem Informasi Manajemen (SIM)

1. Ringkaskanlah Situasi Persaingan Yang Sedang dihadapi U.S Steel !

Meskipun yang inovatif (baru) sistem informasi dan investasi yang signifikan dalam teknologi informasi, US Steel masih menghadapi kaku (keras) kompetisi. Beberapa isu yang dihadapi USS meliputi:

1. Skala ekonomis
2. memproduksi baja kelas tinggi
3. Kerugian akibat resesi dan harga murah
4. suatu industri yang menghasilkan lebih baja daripada dunia mengkonsumsi
5. Salah satu masalah utama yang telah USS adalah lokasi

Seperti kasus menyebutkan, USS menghabiskan $ 240 untuk memproduksi satu ton baja, dan setengah dari biaya yang dikeluarkan untuk pembelian dan pengiriman bahan baku. Sebaliknya, salah satu pesaing utama, POSCO Korea Selatan, incurs $ 175 – $ 180 per ton, adalah terletak di pantai Pasifik, memiliki fasilitas yang sangat modern, dan menggunakan Internet untuk kegiatan perusahaan.

2. Bagaimana Sistem Informasi Berhubungan dengan cara U.S Steel Menjalankan Bisnisnya ?

Saat ini, USS berkelanjutan aliran sistem manufaktur adalah penting (kunci) komponen bisnisnya. Seperti disebutkan dalam kasus ini, USS mengelola seluruh rantai pasokan melalui satu sistem terpadu.

Aliran terus menerus agar memfasilitasi sistem manufaktur entri oleh pelanggan, otorisasi kredit, agar otomatis generasi, ketertiban pelacakan, konfigurasi produk, pemenuhan pesanan, pengiriman pesanan, dan permintaan peramalan.

Manajemen rantai suplai Sistim ini memungkinkan pelanggan untuk memasukkan perintah via Web, menetapkan batasan dan kemampuan produk. Setelah perintah dimasukkan dan disetujui kredit pelanggan, penawaran harga yang akurat dengan cepat dikirimkan kembali ke pelanggan.

Urutan sistem pelacakan memicu setiap langkah dalam proses pemesanan, ASNs, dan pengiriman.

Sistem konfigurasi produk bisnis yang kompleks menggunakan aturan dan prosedur untuk menentukan campuran yang tepat spesifikasi produk dan harga.

3. Apa Saja Faktor-faktor Teknologi, manajemen, dan organisasi yang bertanggung jawab atas kegagalan U.S Steel untuk berkompetisi dengan industri baja lainnya ?

Pada tahun 1996, USS menghadapi beberapa tantangan manajemen, Yaitu:

1. Diperlukan untuk secara drastis meningkatkan sistem pemberitahuan,
2. Menurunkan biaya produksi (biaya dari baja dan jumlah jam per orang),
3. diperlukan untuk membuat keuntungan
4. memusatkan pengelolaan berbagai usaha dan pabrik
5. Akurat memonitor dan melacak pesanan
6. Biaya inventori yang lebih rendah, dan mengurangi ukuran dari persediaan
7. meningkatkan pangsa kelas yang lebih tinggi pasar baja,
8. Pertukaran informasi antara tanaman, prosesor, pelanggan (seperti Ford), dan USS manajemen yang tidak fleksibel, error rawan, dan rumit.

Faktor teknologi meliputi:

1. Teknologi tidak kompatibel
2. Untuk mengambil metode manual
3. sistem dial up
4. pelacakan yang berbeda dan sistem memesan untuk setiap prosesor
5. berbeda kode inventaris
6. perlunya untuk menerjemahkan pengolahan data ke USS sistem sendiri, dan keterlambatan dan pengiriman pemberitahuan pengiriman maju (ASNs)

4. Jelaskan bagaimana U.S Steel merespons persainganditingkat global dan Amerika !

USS telah pergi dari memiliki catatan kinerja yang buruk untuk menjadi pelopor dalam industri. Setelah Ford mengancam akan menjatuhkan USS sebagai salah satu pemasoknya, USS sepenuhnya direkayasa ulang manajemen rantai pasokan. Aliran terus menerus baru sistem manufaktur sekarang mengelola rantai persediaan USS melalui satu sistem terpadu. penggunaan informasi Technolog yang baru memungkinkan perusahaan untuk menjadi sangat efisien.

Namun, faktor-faktor lain, seperti biaya tenaga kerja, biaya produksi, menjadi kelas yang lebih tinggi produsen baja, lokasi, dan skala ekonomi hanyalah beberapa alasan mengapa perusahaan masih mengalami kesulitan bersaing di pasar global. Untuk membantu meringankan (meningkatkan), beberapa dari masalah, USS ingin menggabungkan dengan Betlehem Steel, Steel Nasional, dan mungkin Weirton Steel. Namun, perusahaan-perusahaan ini tampaknya ditentang untuk merger.

Selain itu, untuk tetap kompetitif dan untuk menghasilkan pendapatan tambahan, USS menggunakan anak perusahaannya, UEC Technologies, untuk menjual teknologi dan layanan.

5. Evaluasilah keputusan yang diambil oleh USS yaitu menjual perangkat lunaknya kepada perusahaan lain. Apakah ini membantu atau malah merintangi USS? Jelaskan jawaban Anda !

USS penjualan teknologi informasi dan perangkat lunak pada perusahaan lain adalah sumber tambahan pendapatan bagi perusahaan. Dengan mata ke kompetisi, USS menjual sistem yang satu generasi di belakang teknologi yang digunakannya.

Karena perusahaan menghadapi persaingan , perlu untuk menghasilkan pendapatan dan keuntungan untuk perusahaan. Sejak USS menjual perangkat lunak yang merupakan satu generasi di belakang, itu masih bisa mempertahankan keunggulan kompetitif dengan perkembangan inovasi perangkat lunak baru. Sejak beberapa perusahaan kecil sekarang menggunakan Straightline Sumber, USS telah terpikat ini perusahaan yang jauh dari pusat-pusat pelayanan. Karena perusahaan akan membuat investasi besar dalam perangkat lunak dan teknologi terkait, perusahaan itu mungkin akan memberikan pertimbangan karena sebelum beralih ke teknologi baru. Oleh karena itu, USS dapat “lock-in” para pelanggannya dengan perangkat lunak.